Indikátor: Další architektura, část 7

Anonim

Indikátor: Další architektura, část 7

Článek v tomto týdnu Economist o italských obchodních clusterech - tedy, kde podniky ve stejném odvětví tvoří geografické klastry - nabídl některé zajímavé pozorování. Zaprvé, že tradiční obchodní modely nemohou přežít globální konkurenci. Strategie pro řešení globální konkurence zahrnuje inovace a budování značek. Stručně řečeno, diverzifikace.

To vedlo k otázce: jakým způsobem přistupujete k diverzifikaci architektonických firem tak, aby i oni byli schopni lépe čelit ekonomickým výkyvům? Za to se zaměříme na Paul Nakazawu. Samozřejmě, existuje více "tradiční" model diverzifikace: "mnoho architektů má několik různých druhů SEPARÁTNÍCH podniků, které slouží k diverzifikaci závislosti na jednom zdroji příjmů. Časově uznávaná diverzifikační schéma je výuka a praxe - všichni víme spoustu lidí, kteří koncert dělají. "

Více po přestávce.

A určitě ano. Samozřejmě s takovým přístupem lidé často riskují, že jsou příliš tíživí. Vzhledem k tomu, že kromě výuky a poskytování náležitých instrukcí studentům (tj. Soustředěné pozornosti) existují různé aspekty pro provozování architektonické činnosti, která zahrnuje nejen práci na současných projektech, ale vytváření nových. To může představovat vážné časové konflikty, jak mnoho architektonických studentů pozorovalo.

Pak existují modely firmy Design / Build, které zahrnují podobné problémy týkající se času a odbornosti. To znamená, že ačkoli hlavní může mít vynikající kvalifikaci, aby vedl konstrukční aspekt firmy, to samé často není pravdivé pro to, aby vedlo aspekt "Build". A opět, je tu zbytečná otázka času.

Takže jaký je úplně jiný obchodní model, například akvizice? Jinými slovy, bude pracovat na získání "stavějící" společnosti, která by doplňovala architektonickou firmu a podporovala ji? A opět to řekl pan Nakazawa: "Větší A / E a A / E / C firmy konsolidují mnoho různých druhů praxe a obchodních segmentů pod jedním zastřešujícím orgánem, ale používají specifické právní techniky k rozdělení obchodních a profesních rizik / závazků . Také, když přecházejí od soukromého vlastnictví k veřejnému vlastnictví, je konečné finanční riziko posunuto od profesionálů vlastnících vlastní firmu k držitelům akcií a dluhů společnosti

.

jednou z motivačních důvodů pro fúze a akvizice je přímo otázka zvyšování výnosů způsobem, který také snižuje riziko a nestálost. "

Upozorňuje však, že existují právní obavy: "Existuje řada důvodů, proč není rozumné kombinovat podniky v rámci struktury profesionálních služeb. Mnoho států vyžaduje od firem, které používají architekturu, aby tak učinily za určitých forem právní organizace. Z podnikatelského hlediska to opravdu nemá smysl kombinovat různé rizikové třídy v rámci profesionální služby. Například, pokud mixujete design a stavíte v rámci stejné firmy, v některých státech můžete zvyšovat odpovědnost architektů - měli bychom jít od poskytování služeb k poskytování produktu (a proto podléhají zákonu o odpovědnosti za výrobek). Pokud mixujete design s nemovitostmi ve stejné firmě, selhání na trhu s nemovitostmi (jak se nyní nacházíme) by mohlo bankrot firmě a zrušit architektonickou praxi s ní. Ve skutečnosti jsem měl případ, kdy byl klient odebrán tím, že provozoval své nemovitosti v téže společnosti jako designová praxe. Návrhářská praxe byla v pořádku, ale společnost se nezúčastnila na úvěrech na nemovitosti a to všechno znemožnilo. "

Takže tady je otázka: Jaký typ obchodních modelů jste použili na potlačení rychle se měnící ekonomiky? Co fungovalo a co ne?

Populární Příspěvky

Čtěte Více